8月22日下午，由復旦大學醫(yī)院管理研究所主辦的公立醫(yī)院績效管理交流研討系列活動——績效管理促進臨床醫(yī)療質量與安全專題研討會在我院召開，會議有幸邀請到上海申康醫(yī)院發(fā)展中心績效辦王愛榮副主任、復旦大學醫(yī)管處張佳慧科長、華西醫(yī)院運營管理部楊翠部長、復旦大學附屬婦產科醫(yī)院李斌副院長及上海各市級醫(yī)院績效管理負責人前來出席，我院董圓總會計師、相關職能部門負責人參加了此次論壇。

吳炅副院長主持會議并做了致辭，在上級單位（復旦醫(yī)管處、申康）指導下，我院自2013年起開展了績效考核改革的探索工作，遵循著“兩切斷、一轉變、八要素”原則，依托醫(yī)院信息平臺，改革內部運行機制，通過績效抓手落實宏觀層面“穩(wěn)增長、轉機制、調結構”政策，轉變醫(yī)院運營模式，達到醫(yī)院（微觀層面）的“提質、增量、控費”，在充分調動醫(yī)務人員的積極性基礎上，促成醫(yī)院呈現(xiàn)高效的運營態(tài)勢并實現(xiàn)公益性使命，為更多的疑難重病患者提供相應的醫(yī)療服務。

申康績效辦王愛榮副主任在總結了申康院長績效考核模式后，提到近年來控費工作已成為深化醫(yī)改的重中之重，尤其是藥品零加成政策實施后，部分市級醫(yī)院運營呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，而耗材零加成政策也到了“臨門一腳”的關鍵時刻，醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境面臨嚴峻考驗。

華西醫(yī)院運營管理部楊翠部長，系統(tǒng)介紹了華西醫(yī)院的績效體系，基于分系列核心崗位設置的績效方案，逐步形成了醫(yī)、教、研、綜合管理的績效考核框架，尤其是臨床科室運營效率維度，設置的人均工作量、人均生產效率增幅，在沒有新增手術室資源前提下，以績效獎勵方案推進了周末手術。建立了醫(yī)療質量持續(xù)改進的長效機制，在提升ICD編碼正確率、改善合理用藥及抗菌藥物工作上收效明顯。

醫(yī)務部盛主任介紹了我院近5年來的績效考核改革工作，總體呈現(xiàn)高效、可持續(xù)運行狀態(tài)，門診量、住院量及手術量5年增長率分別為5.49%、10.92%、10.00%，出院者次費5年下降率1.6%，平均住院日下降4.41天，藥占比下降近8個百分點。但滿負荷的運行模式急需調整，所以今年作為醫(yī)療質量年，側重抓醫(yī)療質量內涵建設，充分發(fā)揮績效抓手作用，促進醫(yī)療質量與安全工作的改善，分享了胰腺外科在病史質量管理上引入的科內競爭良好舉措。

在提問環(huán)節(jié)，大家踴躍參與，就特需門診取消后如何補貼醫(yī)生收入；作為?？漆t(yī)院，針對規(guī)培醫(yī)生流動性大，如何設置醫(yī)療主診組的人員配比等一系列問題進行了討論，楊部長一一做了簡潔有力的答復。

此次績效論壇給醫(yī)院管理者提供了很好的學習研討機會，學他家之長，補自身短板。期待績效盛會再次舉辦！